Tijdens de talrijke seminaries die werden georganiseerd om de SOBANE-strategie en haar tools toe te lichten, hebben de deelnemers vaak dezelfde vragen over de implementatie van SOBANE in hun onderneming. De antwoorden op deze vragen, genummerd van 1 tot 132, zijn gegroepeerd in 5 grote categorieën. Dit is ook een andere manier om de SOBANE-strategie te ontdekken.
In deze rubriek:
Bij de introductie van de strategie (vragen 1 t.e.m. 69)
- Begrip van de strategie en de Déparis-gids
- Kwantificatie
- De reglementaire aspecten: risicoanalyse, behoefte aan kwantificering, arbeidsinspectie
- Het gebruik van andere methoden in de onderneming voor risicoanalyse
- Het participatieve aspect
- Globale aanpak van alle problemen, inclusief psychosociale factoren
- Terughoudendheid van de directie
- Terughoudendheid van de hiërarchische lijn
- Terughoudendheid van de interne/externe preventieadviseurs
- Terughoudendheid van de vakbonden
- Terughoudendheid van de werknemers
- Aanpassing van de Déparis-gids aan de eigenheden van de onderneming
Organisatie van de Déparis-overlegvergadering (vragen 70 t.e.m. 89)
Het leiden van een Déparis-overlegvergadering (vragen 90 t.e.m. 116)
- Uitnodigingen
- Plaats van de vergadering
- Tijdstip van de vergadering
- Duur
- De vergadering
- Verloop van de vergadering
- Beoordeling met smileys en raming van de financiële gevolgen (€, €€, €€€…)
- Zoeken naar concrete oplossingen
- Herkenning van datgene wat een bijkomende Observatie vereist
Opvolging na de vergadering (vragen 117 t.e.m. 127)
- Voorstelling van de resultaten aan de directie, CPBW, vakbonden, andere werknemers
- Het leiden van de niveaus Observatie
- Herlancering van het gebruik van Déparis
Het beheer van SOBANE in de onderneming (vragen 128 t.e.m. 132)