De volgende vragen laten toe om de risico’s op te sporen die zich in de praktijk kunnen voor doen. Ieder positief antwoord vertaalt zich naar een potentieel risico voor de arbeidsorganisatie.
Taken
- Moet men taken uitvoeren waarbij men langdurig of repetitief werkt in moeilijke houdingen?
- Moet men taken uitvoeren waarbij men langdurig of repetitief de spieren en pezen belast door kracht uit te oefenen?
- Zijn er taken die lange tijd duren, waardoor een eenzijdige fysieke belasting ontstaat?
- Zijn er taken die lang duren waardoor er een gebrek aan beweging is?
- Zijn er taken waarvan de inhoud kan beschouwd worden als saai en monotoon?
- Is er onvoldoende afwisseling in de taken?
- Zijn er onvoldoende uitdagingen in de taak voor de uitvoerder?
- Zijn er taken waarbij de uitvoerders onvoldoende controle hebben over de wijze waarop de taak moet uitgevoerd worden?
- Zijn er taken waarbij de snelheid van werken opgelegd wordt door een machine of door de snelheid van werken van een collega?
- Is er onvoldoende regelruimte om het werk zelf te organiseren?
- Omvat een functie onvoldoende verschillende en interessante taken?
- Zijn er veel taken die te complex zijn of een te hoge moeilijkheidsgraad hebben voor diegene die ze moet uitvoeren?
- Zijn er momenten waarbij twee taken tegelijk moeten uitgevoerd worden met kans op fouten?
- Zijn er taken waarbij veel of onduidelijke informatie moet opgenomen worden?
- Zijn er taken waarbij permanente aandacht vereist is (bewaking) zonder pauzemogelijkheden?
- Zijn er taken waarbij de informatieverwerking kan gestoord worden door de omgeving (lawaai, bezoekers,…)?
Werkorganisatie
- Is het arbeidsritme of de tijdsdruk te hoog?
- Worden de werknemers continu gecontroleerd op snelheid van werken?
- Worden de werknemers continu gecontroleerd op de kwaliteit van werken?
- Vormen de taken onvoldoende een afgerond geheel?
- Is de verantwoordelijkheid die aan medewerkers toegekend wordt over hun werk te hoog of te laag?
- Zijn er extreme piekbelastingen wat betreft de werkdruk?
- Is er onvoldoende tijd voor pauze?
- Is er onvoldoende tijd voor fysieke en psychische recuperatie?
- Is er een uurrooster dat onvoldoende rekening houdt met de recuperatie van de betrokkenen?
Sociale ondersteuning
- Zijn er onvoldoende leermogelijkheden aanwezig in het werk?
- Is er onvoldoende opleiding om de nodige kennis en vaardigheden te verwerven?
- Is er onvoldoende communicatie?
- Is er een onaangepaste leidinggevende stijl?
- Is er een slechte sfeer tussen collega’s?
(Bron : R. Op De Beeck, F. Willems, J.P. Demaret, F. Gavray, Ergonomie, Cursustekst bij de opleiding Adviseur Ergonomie van Prevent, Prevent, 2009)