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        • Questions pratiques
          • Lors de l'introduction de la stratégie
            • La compréhension de la stratégie et du guide Déparis
            • La quantification
            • Les aspects réglementaires: analyse des risques, besoin de quantification, inspection du travail
            • L'utilisation dans l'entreprise d'autres méthodes d'analyse des risques
            • L'aspect participatif
            • L'approche globale de tous les problèmes, y compris des facteurs psychosociaux
            • Les réticences de la direction
            • Les réticences de la ligne hiérarchique
            • Les réticences des conseillers de prévention internes/externes
            • Les réticences des syndicats
            • Les réticences des travailleurs
            • L'adaptation du guide Déparis aux particularités de l'entreprise
          • Organisation des réunions de concertation Déparis
            • Le choix de la situation de travail
            • Le choix du coordinateur
            • Les participants du groupe de travail
          • La conduite de la réunion de concertation Déparis
            • Les convocations
            • L'endroit de la réunion
            • Le moment de la réunion
            • La durée
            • La réunion
            • Le déroulement de la réunion
            • Jugement par les smiles et l'estimation des conséquences financières (€, €€, €€€…)
            • La recherche de solutions concrètes
            • La reconnaissance de ce qui nécessite une Observation complémentaire
          • Le suivi après la réunion
            • La présentation des résultats à la direction, CPPT, syndicats, autres travailleurs
            • La conduite des niveaux Observation
            • La relance de l'utilisation de Déparis
          • La gestion de SOBANE dans l'entreprise
        • Historique
      • Méthodes spécifiques aux petites entreprises (OIRA)
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