Durant les nombreux séminaires organisés pour expliquer la stratégie SOBANE et ses outils, les participants ont souvent les mêmes questions par rapport à la mise en œuvre de SOBANE dans leur entreprise. Les réponses à ces questions, numérotées de 1 à 132, ont été regroupées en 5 grandes catégories. C’est aussi une autre manière de découvrir la stratégie SOBANE.
Cette rubrique contient:
Lors de l'introduction de la stratégie (questions 1 à 69)
- La compréhension de la stratégie et du guide Déparis
- La quantification
- Les aspects réglementaires: analyse des risques, besoin de quantification, inspection du travail
- L’utilisation dans l’entreprise d’autres méthodes d'analyse des risques
- L’aspect participatif
- L’approche globale de tous les problèmes, y compris des facteurs psychosociaux
- Les réticences de la direction
- Les réticences de la ligne hiérarchique
- Les réticences des conseillers de prévention internes/externes
- Les réticences des syndicats
- Les réticences des travailleurs
- L’adaptation du guide Déparis aux particularités de l’entreprise
Organisation des réunions de concertation Déparis (questions 70 à 89)
La conduite de la réunion de concertation Déparis (questions 90 à 116)
- Les convocations
- L’endroit de la réunion
- Le moment de la réunion
- La durée
- La réunion
- Le déroulement de la réunion
- Jugement par les smiles et l'estimation des conséquences financières (€, €€, €€€…)
- La recherche de solutions concrètes
- La reconnaissance de ce qui nécessite une Observation complémentaire
Le suivi après la réunion (questions 117 à 127)
- La présentation des résultats à la direction, CPPT, syndicats, autres travailleurs
- La conduite des niveaux Observation
- La relance de l'utilisation de Déparis
La gestion de SOBANE dans l'entreprise (questions 128 à 132)